Protected Access
Incorrect Password
STRATEGIC JOINT VENTURE PROPOSAL
「場所貸し」から「未来の共同創造」へ。
渋谷を世界のAIイノベーション回廊に変える、戦略的ジョイントベンチャーのご提案。
「AIの力によって、評価額10億ドルを超える『ユニコーン企業』を、たった一人の創業者が作り上げる時代が来る」
— Sam Altman (OpenAI CEO)
a16zの最新レポートによると、AI企業の成長スピードは過去のソフトウェア企業の7倍です。
1人あたり売上高は$1M（約1.5億円）を超え、少人数で巨大な価値を生む「高効率なチーム」が世界中で爆発的に増えています。
彼らは「企業」という枠を超え、プロジェクト単位で離合集散する
新しい働き方（One Person Company）を選び始めています。
オンラインだけでは解決できない、AIクリエイターの3つの「深刻な壁」。
AIの進化は速すぎて、ネット上の情報はすぐに陳腐化します。
本当に価値ある「暗黙知」は、信頼できる仲間との雑談から生まれます。
同じ熱量を持つクレイジーな仲間と出会える場所がありません。
日本の住宅事情（壁の薄さ）は、YouTuberや配信者にとって致命的です。
また、学習用GPUサーバーやプロ仕様の撮影機材は高価かつ場所を取り、個人で所有・維持するのは大きな負担となります。
たとえ世界を変えるプロダクトを作っても、それを社会実装するための「大手企業」や「VC」とのコネクションがありません。
才能ある個人が、誰にも見つけられずに埋もれてしまう現状があります。
まずは基盤となる「場所」です。AITOPIAは、AIスタートアップやSolopreneur（一人起業家）に特化した、最先端のシェアオフィス・コワーキングスペースです。
彼らが最もパフォーマンスを発揮できるよう、10Gbpsの専用回線、GPUサーバー対応の電源設備、そしてクリエイティビティを刺激する「Cyber-Luxury」な空間を提供します。
この「特化型オフィス」という基盤の上に、入居者の成長を加速させる3つのエンジンを実装します。
Cyber-Luxury Workspaces designed for AI Talent. (全61枚)
株式会社ゼニスインサイト 代表取締役 / シリアル・アントレプレナー
"Curiosity × Action = Success"
1987年中国吉林省生まれ。トリリンガル。 常に時代の最先端を走り、新しいビジネスモデルを開拓し続けてきた連続起業家です。
AITOPIA is not just a workspace. It is an "AI Capital Base".
AITOPIAは単なる「場所貸し」ではありません。
入居者の成功に不可欠な「4つの資本」を全て統合し、循環させる次世代のインフラです。
Top-tier workspace & Studio.
最高の執務環境に加え、全個室に配信スタジオ機能を標準実装。
クリエイティブな活動を物理面から支えます。
Elite AI Talent Matching.
単なる入居者同士の交流を超え、DX課題を持つ企業と優秀なエンジニアを高精度にマッチングするHR機能を提供。
Seed Investment & CVC.
有望なスタートアップへのシード投資や、東急CVC(TAP)との連携により、成長に必要な資金調達を加速させます。
Global Media Power.
AI同時通訳を備えた公式メディアが出演・制作をサポート。あなたのビジョンを世界中の投資家と顧客に届けます。
AITOPIAのビジネスモデルは、安定した「不動産収益」と、爆発力のある「サービス収益」の2階建て構造です。
シェアオフィス事業 (Stock Revenue)
入居者からの月額賃料、会員費。地域の相場に基づいた手堅い収益源です。稼働率に伴い安定して積み上がります。
AI企業の成長率はSaaSの7倍（a16z調べ）。世界ではすでに「AI特化型シティ」の競争が始まっています。
1人あたりARR $500k-$1Mという驚異的な生産性。
世界中から集まる独立心旺盛なクリエイター。
Needs: ハイスペック環境、コミュニティ。
3〜10名の精鋭チーム。USからの日本進出。
Needs: 短期契約、実証実験フィールド。
既存組織から離れ、スタートアップと混ざり合う研究開発部門。
Needs: オープンイノベーション、最先端トレンド。
次なるユニコーンを探すキャピタリスト。
Needs: Deal Flow（有望な投資先へのアクセス）。
単なる「場所貸し」ではありません。「人・金・情報」が循環する、有機的なエコシステムです。
最強のコックピット & Global Sanctuary
"AITOPIA TV" 運営 & Podcast as a Service
AITOPIA Scouting
「日本一AI人材の解像度が高いエージェント」
AITOPIA Ventures
「次のユニコーンを青田買い」
Serendipity Engine
「化学反応を意図的に起こす」
他社が模倣困難な「AI純度」と「公式メディア」の掛け合わせ。
不動産収益(Stock)に加え、HR/Media事業(Flow)による高利益率を実現。
| 事業セグメント | 収益源 | 売上概算 | 利益率 |
|---|---|---|---|
| 1. 不動産事業 | 賃料・会員費 | 1.5億円 | 20% (安定) |
| 2. HR事業 | 人材紹介手数料 | 1.0億円 | 80% (高収益) |
| 3. Media事業 | 制作代行・広告 | 0.8億円 | 60% |
| 4. VC事業 | キャピタルゲイン | (変動) | Upside |
| 5. Community | イベント | 0.2億円 | 40% |
| 合計 | 3.5億円+α | 40-50% |
※フル稼働時（3年目目処）の概算
Asset Efficiency
一般的な不動産事業の5倍以上の資産効率。
Profit Margin
HR/Media事業（高利益率）とのハイブリッドモデル。
海外からの玄関口となるフラッグシップ。英語対応スタッフ常駐。
東急沿線の遊休資産・老朽ビルを「Cyber-Luxury」にリノベーション。低コストで高付加価値化。
二子玉川・たまプラーザ等、自然豊かな環境での「開発合宿」拠点。
1拠点の会員で全拠点のラウンジ・スタジオを利用可能に。
創業者の属人性に依存しない、自走する「メディア集客エンジン」を構築します。
"AI版 PIVOT" のような深掘りビジネス番組を運営。
単なるニュース解説ではなく、成功した起業家や最前線のAIエンジニアをゲストに招き、「何を、どうやって成功させたのか」を徹底的に深掘りします。
この質の高いコンテンツが、将来の入居者（予備軍）を自然に惹きつけます。
日本語で収録し、AIで世界へ。
最新のAI技術を活用し、収録したコンテンツを英語・中国語・スペイン語などに即時吹き替え・翻訳して配信。
制作コストを最小限に抑えつつ、世界中の投資家やスタートアップへのリーチを実現します。
圧倒的なリアル媒体の活用。
AITOPIA TVの良質なコンテンツを、東急線の車内ビジョン（TOQ VISION）や駅サイネージに提供。
沿線利用者の知的好奇心を刺激し、「東急＝最先端」のブランディングに寄与しながら、極めて低い顧客獲得コスト（CAC）で集客します。
イベントが次のコンテンツになる。
ラウンジで行われるピッチイベントやミートアップをそのまま番組化。
「AITOPIAに行けば、世界に発信される」という期待感がさらなる質の高い入居者を呼び、コミュニティの熱量が自動的に増幅するサイクルを回します。
Visionary Leader & Future Architects: 最強の布陣で挑む。
Founder / CEO
シリアルアントレプレナー。日中越境ビジネス、動画メディア事業を経て、AIインフラ領域へ。「AITOPIA」のビジョンとグランドデザインを描き、全体統括を行う。
Operations & PM
大手デベロッパー出身のPMプロフェッショナル。
Global Marketing
グローバル展開を牽引するマーケティング責任者。
Tech & Strategy
AI技術顧問、東急グループOB等を招聘予定。
単なる「場所貸し」を超えた、未来価値共創パートナーシップ (Strategic Joint Venture)。
本事業は、東急沿線の未来価値を創造するための「共同事業体（JV）」として推進することを提案します。
単なるテナント入居や出資に留まらず、「持分法適用会社（30%程度）」として経営に深く関与いただき、
東急グループの持つ「信用力」や「リソース」と、スタートアップの「スピード感」を掛け合わせ、事業を垂直立ち上げします。
主要株主として参画。アップサイドを共有しつつ、創業者が過半数を持ちスピードを維持。
グループ法人営業網を活用し、大企業のサテライト需要を確実に取り込み。
グループDXに必要な「顔の見える」AI専門家・エンジニアを、入居者から優先的に紹介。採用コストを削減し、質の高い人材プールを確保。
AITOPIA TVのテックコンテンツをTOQ VISION等に提供。沿線の「知的コンテンツ不足」を解消し、ブランド価値を向上。
Tokyu Alliance Platform (TAP) を「世界への登竜門」へ。海外スタートアップの物理的な受け皿となり、沿線を国際イノベーション拠点化。
| 種別 | 金額 | 用途 |
|---|---|---|
| Equity (出資) | 4.0億円 | 物件取得、内装工事、システム開発 |
| Debt (融資) | 2.0億円 | 運転資金、機材リース |
| 合計 | 6.0億円 | フラッグシップ拠点(渋谷)の構築 |
| 株主 | 持株比率 | 出資額 | 役割 |
|---|---|---|---|
| 創業者 (玄 杰) | 60.0% | - | 経営責任、ビジョン遂行 |
| 東急株式会社 | 30.0% | 3.0億円 | 戦略パートナー、信用供与 |
| VC / Angels | 10.0% | 1.0億円 | 業界ネットワーク |
株式公開（IPO）とM&A（完全子会社化）の両睨み戦略。
| リスク分類 | 影響度 | 対応策 |
|---|---|---|
| 市場リスク (景気後退) | 高 | Media/HR事業による収益多角化。 |
| 競合リスク (大手参入) | 中 | 「AI純度」と「TAP連携」で差別化。 |
| 実行リスク (属人化) | 高 | オペレーションのSys化 (AITOPIA OS)。 |
| 財務リスク (資金不足) | 高 | 段階的投資。旗艦店黒字化後の展開。 |
